實體經濟的生計窘境，近年來一向存在，在原材料上漲和市場行情全體不如意的狀況之下，竟然有不少小型加工中心企業表明將廠房租借的租金都比辛苦一年掙得多！面臨如此“怪象”，不經要問一句，我國立式加工中心終究怎么了？
福建一位運營多年的制作小型加工中心企業老板在幾經思慮之后，最終將大部分廠房租借。無法租借背面的苦衷，這位老板向記者全盤傾吐：關停工廠、租借廠房！一位工廠老板心里充溢苦衷……“我干這行已有20多年，內職業界還算有些名望，買地蓋房，雖算不上職業龍頭，但最少也屬上游隊伍。上一年，咱們的出售額做到了8000萬元，毛利632萬元，一般來說，職業的均勻贏利率為10%，但上一年毛利率為7.9%，這
也算是多年的低谷。

在632萬元的毛利中，咱們還需開銷當地稅費、出售費用、物流費用、辦理費用、銀行利息幾大項。一是當地稅費。有城建稅、教育費附加、印花稅、房產稅、土地使用稅，年度上繳當地稅費算計70萬左右。二是出售費用。公司出售事務員共有9人，包含事務員薪酬提成和差旅費、通訊費、事務招待費等，年度開銷100萬左右。

三是辦理費用。公司包含財政、辦公室人員、保安等10多名辦理人員薪酬67萬元多，付出全公司50多名職工的各項保險金34萬元，加上年終獎、福利費、廣告費、招待費、水電費、春節過節禮品費、辦公大樓的折舊費等，合計200萬元。

四是物流費用。工廠自有5部卡車貨運物流車輛的總費用，加上招聘外部車輛載貨的一切物流運送費用挨近100萬元。除了以上四項，還有一大塊是銀行利息開銷。工廠收購質料進貨時，都得先
全額付款后提貨。而在出售收款時，都需求有較長的付款期，大多是45天至180天左右，工廠要墊支2至6個月的貨款，給小型加工中心企業流動資金的周轉帶來影響。工廠在自有700多萬元流動資金的基礎上，向銀行借款1350萬元，才干確保公司的正常工作?，F在銀行借款收費有許多名字，上一年全年累計付出銀行借款利息約110萬元。

扣除上述5項費用，上一年咱們廠的贏利總額為40多萬元。再交納了小型加工中心企業所得稅，凈利只要30多萬元。

作為工廠主，咱們掙到自己口袋的經濟效益的確不多，但在社會效益上不算少，首要是體現在稅收和工作上。全年上繳國稅160萬左右，地稅70萬左右，兩項加起來200多萬。還有處理工作，咱們招聘了一般的加工中心操作工40多人，還有財政、等辦理崗位人員10多人。

現在咱們已與一家小型加工中心企業談妥，預備將廠房以月租金8元/平方米租借。咱們可租廠房建筑面積1.9萬平方米，一年可收租金182萬元左右，繳交土地使用稅和房產稅后，大約還有130萬元。

這位年近60歲的老板通知記者，他對工廠很有愛情，現在轉型做其他業也不會做了，租借廠房實屬無法?！鞍褟S房租出去多掙了100萬，還省去了運營工廠的辛苦，這筆賬我也算不通?！睓C器買了廢鐵價，車間租借比自己開工廠賺的還多！我國立式加工中心終究怎么了？

上面這個老板的狀況并非個例，哪怕是咱們最為了解的紡織職業，也有許多老板在堅持數年之后被逼封閉自己運營多年的小型加工中心企業，甚至有許多老板表明：車間租借比自己開工廠賺的還多！

近來，小編又聽到這樣一個故事：一個開紡織廠的朋友廠子倒了，而關于關閉的原因，首要是以下五點！

1、小紡織廠存在污染沒拿到環評：

心寒了！

朋友是跟其他人一同合伙開的小紡織廠，的確是存在污染，由于環保監察日益苛刻，從上一年年底開端整環評的事，一向無法經過，又常常整理關停，心寒了。

2、關停整理丟失了很多安穩客戶：

開端賠本了！

上一年還好些，最嚴的那段時刻歇業了一個多月，然后再度開工，本年就不行了，隔三差五的停，原先是賺的，不過比前幾年都賺的少，本年6月開端賠本了，一向在虧，還由于總關停整理丟失了很多安穩客戶。

3、腦子一熱借款買新設備擴張：

貨代壓力真實大！

哥幾個原以為上一年熬過去就沒事了，加上上一年就開端整環評的工作，所以本年年初腦子一熱借款買了幾臺新設備擴張，成果懵逼了！不只本錢都沒收回來還開端虧錢了，借款壓力又大，幾個人又都有家庭，沒辦法，這兩天預備賣設備了，說能回點血是點。

4、人工和房租水電蹭蹭蹭上漲：

很頭疼！

人工本錢這幾年一向是在漲的，加上準則的完善，從三險一金變成五險一金，水電壓力也一向有的，特別是工業用電。房租這一塊，特別是租庫房，5月開端就一向比較雞肋了，用得不多，又不能不租，租了又不知道什么時候能好好開工，無形之中，這些本錢都讓朋友很頭疼。

5、原材料提價致小廠競爭力塌方：
賤價制勝行不通了！

本年化工市場原材料一向在漲，朋友也是深受其害，像他們這種小廠子就是靠賤價來進步自己的競爭力的，拼技能自然是比不過大小型加工中心企業，也沒那本錢拼技能，但現在原材料又提價，他們提價就等于自掘墳墓，不提價就只能一向緊縮自己的贏利，這也是導致賠本的原因之一。