寶雞CNC加工中心機床經過53年的據守，培養了一批寶雞工匠。出產一線有45%-50%的技師高技能人才。寶雞一向在出口，賣到國外的CNC加工中心機床，客戶在CNC機床上放了鮮花。中歐得到客戶贊揚。在外銷商場寶雞也做的越來越好?，F在也闡明國產CNC機床性價比不斷提高。日本的獨資企業也在用寶雞的國產CNC機床，用的也不錯。近幾年，寶雞國產的CNC機床前進很大。

什么是好CNC加工中心機床，CNC加工中心好機床是個廣泛的概念。我信任我國CNC加工中心機床企業能做出我國的好機床，像寶雞就是一向在據守。中高端與某些機型上，國產加工中心機床與國外機床水平相等。有距離，在某個范疇，到達相等。期望機床東西企業、國家、社會，一同打造健康規范的工業生態圈?？恳患覂杉移髽I不可。這樣國產機床趕上世界水平，那是十分快的。

我國能造好機床嗎？

我以為，什么叫好加工中心機床，對客戶而言，買回去能幫他解決問題，能掙錢的就是好機床；對CNC機床廠商來說，能幫企業發明利益，能賣出去的就是好CNC機床；對社會來說，促進社會前進，改善人民日子的CNC機床也是好機床；對環境來說，綠色環保，能削減環境污染的CNC機床就是好機床；對操作工人來說，能下降他的勞動強度，確保安全的機床就是好機床。每個人對好CNC機床的規范都不相同。咱們不能單純用CNC加工中心機床好不好來歸納一個問題。

用這個規范來衡量，那我國是有好機床的。做機床的，就是給客戶做嫁衣。國產機床的用戶，使用國產機床賺到錢了，這怎樣不是好機床呢？怎樣來看好機床的問題。我以為我國有好機床，也能造好機床。企業要把自己定位在“為客戶供給制作技能”，而不是僅僅供給機床。

客戶買小型加工中心機床是干什么的呢？有些客戶買好機床為了顯現自己的實力，把機床放在廠里，當鎮廠之寶。宣傳自己的工件是這個機床加工出來的。他們需求買一臺很貴的機床來證明自己的實力，證明自己企業的才干。當然，這是一個很正常的需求。但當我國機床現已很有競賽力的時分，咱們就不需求買這些貴的機床來證明自己的實力，買貴的機床只能證明你有錢，不能證明你必定有實力。

職業里一向有許多訴苦，說咱們造機床的軸承不可，絲桿不可，體系不可，導致我國機床不可。然后逼得許多機床廠自己造技能。這個是先有雞仍是先有蛋的問題。

一些功用部件的廠家都是用機床制作產品，比方主軸、刀架、絲桿等。咱們在訴苦，功用部件不可影響了國產機床的時分。這些功用部件的廠家也在說，由于你們造的機床不可，所以咱們好的功用部件造不出來。所以做功用部件的，比方做機器人減速器的，都是買的幾千萬的機床，導軌磨床、絲桿磨床，都是上千萬的機床。

這就是一開始的問題嗎？機床廠和功用部件廠都有職責。那用戶有沒有職責？用戶不必，怎樣能好。好東西是做出來，是試出來，是干出來的。功用部件不必國產機床，國產機床不必國產功用部件，用戶不必國產機床，咱們都有必定的職責。

機床制作廠家需求盡力，把國外的機床技能思維學到位，依據商場用戶的需求，把自己的機床產品做好。跟華中數控陳吉紅董事長評論的時分總結了四點。造訪用戶的時分勤快一點；聽取用戶的定見的時分愈加謙虛一點；回來改善的時分，速度快一點；效勞愈加好一點。

這幾年咱們一向在堅持這么做。滿意機床用戶的需求的機床，就是好機床。功用部件僅僅其間一方面，還有就是數控體系。除了機床廠家盡力，功用部件和數控體系一同盡力，咱們就能做出好機床。當然，還有就是怎樣把國外好的發揮，缺陷改善。

咱們一個月出產30臺機床，出口海外65%，其間80%出口到歐洲國家。在國外出售時，客戶對我國出產的數控機床的質量功能都是一個大問號?？墒侵恍枵f是臺灣出產的機床，客戶都是認可的、都說好。在初期的時分，咱們一向遇到這個問題。咱們也在仔仔細細的做機床，為什么國外的客戶對大陸機床這么不認可？經過不斷參與國外展會，上一年漢諾威展會上咱們簽下了100臺的訂單。其時許多同行才了解到咱們?，F在咱們在歐洲的出售，現已變得很輕松簡單了，乃至咱們的一些類型的機床賣得比臺灣機床還要貴，由于咱們被國外的客戶認可了。

在這一點的成果上，我以為我國是能夠做出好機床的。在一開始的時分，國外的用戶都說，我國的機床、臺灣的機床，要比德國、日本、美國的機床廉價，我才會買你的東西。我以為咱們自己現已做到了80分，可是他人對咱們的形象還停留在60分。在上海CCCMT展會，咱們德國的總司理也來到了展會現場，他對咱們我國機床的前進，感到十分的驚奇。為什么國外的客戶，對我國的機床形象仍是停留在較低的水準時期。我以為需求一批好的我國機床企業走出去，咱們一同把我國機床的品牌做好。

最終仍是回歸咱們的定位。咱們要想好自己的定位是什么。一想起我國遍及就是價格戰。一臺機床賣30萬，周圍就有人一邊想著賣28萬、26萬，一邊偷工減料?？墒窃蹅兡懿荒軗Q一個視點來想一想。他人賣30萬的東西，咱們能不能把他做得更好一點，賣的更貴一點。咱們需求反過來考慮。

咱們要從企業的領導者，要把企業定位定好，之后咱們朝著定位盡力。別的一點咱們講到就說，“工匠精力”，現在很火就是發起工匠精力?？墒俏覈鷩庥幸稽c不相同的就是我國機床廠的老師傅收入現在遍及底下。比照管理人員，司理、主管，他們的收入都比工人高。咱們傳統觀念里，工人的薪酬怎樣能超越主管呢？可是在德國，他們的高級藍領工人，不必每個人都去上大學，讀技工學校就能夠了。在德國上大學的份額很少。技工學校的實習時刻都是好幾年，之后工廠給你開個判定證明才干結業。判定證明不合格就不能結業。在我國，老的有才干的工人得不到注重，收入跟不上高校培養出來的，沒有針對制作的藍領工人。咱們都想做離制作業遠一點的專業，去做金融，去做其他的作業。

可是大的環境咱們改動不了，咱們自己的一畝三分田咱們能夠改動。在咱們公司里，裝機床的高級鉗工師傅薪酬超越主管和司理等級。咱們在內部講，咱們不要想去當官，假如你是一個鉗工，你就當好鉗工的作業，你會得到比主管還高的收入。咱們對鉗工有個評級，有技能薪酬。咱們讓技能有才干的鉗工師傅，能安安心心的裝好的機器。咱們優異的工人還會有獎金。

咱們都是在講工匠精力，咱們就要讓咱們的工匠過上有莊嚴的面子的日子。咱們才干讓他們安安心心做出好的機床。

一說到我國機床就是在第三梯隊?？墒俏覈允怯泻脵C床的，看到自己的前進，也要看到自己的距離。一說到我國的機床就代表廉價。廉價的東西，不必定就是我國的東西。咱們要用現實改動。

1、商場是不是需求好機床，咱們做出來這些機床，誰來買單。

2、咱們的團隊是否把握做好機床的辦法和技能。有用的推動。

3、一臺好機床，需求我國企業往質量，往品牌變換。要做好質量。做好品牌戰略方案。每一個種類，都有典范和方針。這樣有力氣和代表性。

4、把機床做好，不單單是機床廠家的盡力。是工業生態鏈的問題。

我國能做好機床，可是好機床做出來，咱們的本錢比老外還高，這是咱們過不去。加上我國機床又沒有品牌的影響力加持，咱們怎樣跟他人pk。我以為企業最大的難點，是咱們沒有好的名聲，別的就是咱們產品的美譽度(產品的安穩和牢靠度)。沒有國外好。假如咱們要做的比國外好，咱們就要支付。做好機床是很好的，可是本錢很高。產品的安穩牢靠性。咱們假如要做好，咱們要支付1.5-3倍的本錢。咱們的規劃產能需求做好定位，做好規劃。

質量是第一階段，第二是品牌階段。要做好品牌戰略方案。要把機床做好是工業生態鏈的問題。政府與商場布局。咱們現在產品做得太廣，做得太多。假如咱們能幾代人就把一個產品做好，那咱們就能成功。把一個細分范疇，做到規劃的產能。規劃化，下降本錢。難的是，做出來之后有沒有客戶買單。

怎樣樣做好一個好機床，我是沒有話語權的?？墒俏铱吹搅颂嗔藱C床廠的開展。結合我看到的狀況。其實要做好好機床，要帶領團隊苦干加巧干。不能單發起互聯網+，也要抓質量。如同只需搭上互聯網的車，就不必抓質量了。

轎車發動機缸體缸蓋，德國獨占，怎樣做到這一點？德國人通知毛予峰，都是幾十年的堆集。德國人也夸獎長三角珠三角的國產機床，能有商場。國產機床牢靠性差，小毛病不端，不安穩。工藝、加工、刀具，買機床不是單單買加工精度，仍是買整個解決方案。巧干，就是跟用戶的工藝嚴密調集。有問題不去用在，怎樣能發現？五軸的葉片銑床，什么時分用華中的8體系。招引王總的是6軸聯動的跟編程結合起來。招引的是工藝。產學研結合是機床、刀具、工藝體系，嚴密結合成一家人，一同結合。用戶用好了就是好機床。不是許多軸，不是許多高精度，就是好。

04專項做得好的項目都是華中數控都是下了功夫?？墒歉鷩庾龅南嗤?，人家有個品牌，人家有了工藝的堆集，形成了生態圈，沒有辦法搶占生態圈。換道超車，巧干。在上海推出智能化體系。高速高精達不到，高速加工達不到。咱們用智能，用大數據。咱們用大數據監控出產過程，解決問題。智能化的模塊?？床簧象w系，看上智能化的模塊。

苦干加巧干，咱們機床職業一向都有時機。華中數控怎樣做？在數控體系工業，淚都是嘩嘩往下流。芯片和數控體系都是戰略性技能，可是有時商場充沛競賽的技能。你有他就賣給你，你工業規劃上來了，他就降價。

高級數控體系，高級數控體系一年就沒有那么大的量。商場上要變成經濟效益是久遠的。企業能不能活下來。咱們在開展的過程中，咱們再堵搶眼。咱們有，國外降價。國外在我國制作業，降價。

想咱們都認識到，咱們是一個小苗，需求咱們扶持、培養。數控體系工業開展，更多的是我國制作的工作，我國機床的工作。