數周之前，大眾號“亂翻書”的一篇《騰訊沒有愿望》攪動了科技圈的風雨。文章中提到，騰訊正以一種它自認為最科學的運營方法在運營一家科技公司，卻在實戰中忽視了一家科技企業的中心競賽力應該來自產品立異。

正如文中所說，立異是科技企業開展的動力，損失立異，就好像損失愿望?？墒羌偃缱鳛槭澜缂壙萍季拮拥尿v訊都姑且如此，又遑論其他企業呢——那些眼里盯著國家補助、政策優惠的企業，那些枉顧商場、缺少立異的企業，那些歹意競賽、損壞商場的企業——是否它們不只是沒有愿望，甚至連魂靈都失掉了？而我國的CNC加工中心機床職業，又是否有許多企業都已失掉了立異的魂靈？



記住一位立式加工中心機床職業的資深人士曾怒發沖冠地說出他的所見：一些加工中心機床企業為了拿到國家的專項資金，跟咨詢機構、科研院所搞聯合，申報共贏作業，事實上他們的技能并不老練，項目方針更是不切實際，可是在沒有實踐經驗的專家評審團面前，他們用的生動言語描繪出了夸姣的遠景，用近乎“連蒙帶騙”的方法拿到了這些資金?？墒浅晒?，他們出產出來的產品跟他們的方針產品幾乎是兩樣東西。比方他們說要造一臺五軸，成果他們從國外買了一臺回來，貼個自己的牌子就算自己的產品了。

明顯，這些企業并不關懷怎么立異，他們更關懷在產品賣不出去的時分，怎么用一個新的概念招引社會融資、取得銀行貸款、拿到政府補助。立異之于他們，更像是一個標語，一個能協助他們在世人心中樹立巨大形象的標語，一個能協助他們茍延殘喘、持祿的旗號。除此之外，別無它用。

2017年我國數控機床的銷售收入增長了8%，可是高端小型加工中心機床的國產化率卻只是只要不幸的6%，包含整機、零部件等大部分高端產品大多都依靠進口。一些國產企業打著標語說他們已進軍高端范疇，但在實在數據面前這些標語好像并沒有表現出來。實際情況是，咱們的制作業企業每年要向德日等機床大國付出昂揚的機床技能專利費用，這些技能專利費占了機床價格的40%。試想一下，那些企業甘愿拿著國家的錢“畫餅”的企業，一邊喊著立異太難，一邊進行歹意競賽，從不肯踏踏實實下苦功夫，處理制作業的當務之急，這樣的企業跟失掉魂靈有何差異？

“他們這么做不只傷害了自己和對手的利益，連上下流的供貨商也受到了牽連?！币晃粰C床企業的管理人員說道，“近幾年原材料價格上漲的很快，機床贏利正本就很低，現在你一打價格戰，咱們被逼跟著你降價，上游沒錢賺，下流沒錢賺，對手跟你這關閉，“隊友”也跟你關閉?！?/span>

價格戰是一些立式機床企業為數不多能拿的出手的花招。由于競賽對手太多，并且立異路途一向阻塞，這些企業不得不拼命壓低產品價格，用更低的價格來招引用戶。這種做法并不可取，或者說應該予以抵抗。由于企業始終是需求盈余的，當價格低到無利可圖時，一些企業為了賺錢就只能在產品上面下功夫，偷工減料、缺斤短兩、以次充好，盡可能的壓低制作本錢，以補償價格上面的缺失。當殘次產品充任合格產品的做法盛行時，毀了不只是是自己的品牌，還有其他企業的名聲，嚴峻一點說，是在砸國產機床的招牌。

2017年，我國數控機床職業的贏利總額同比增長了192.6%，在這個夸大的數字背面還有一個咱們不得不面臨的實際，全職業虧本企業占比仍高達33.8%。究其原因，專家們給出的結論是，低贏利、高本錢使企業處于微利或虧本狀況。

事實上，機床作為“工業之母”，在制作業的開展中發揮著極其重要的效果。咱們今日看到的飛機、轎車、火車、輪船都需求機床的協作?？浯笠稽c說，機床的技能決議著一個國家制作業的下限，也影響著制作業的上限。但就現在而言，國內一些機床企業關于經濟利益的追逐激動遠遠強于開展機床技能、完成技能立異的激動。

也許是他們跑的太快，以至于將魂靈落下了。所以咱們等待的機床做大做強，事實上仍有很長一段路要走。