總躲著領導，你就風險了

不少人躲著領導，盡量少跟領導說話、繞著領導走。由于跟領導近了事兒就多，不跟領導多觸摸，事兒少，多悠閑。這是“一葉障目，不見泰山”。

假如你想在作業上獲得一些成果，我主張仍是應該自動的多和領導交流。

領導在平常開會時說的多是大面兒上的話，真話、有用的話、有價值的話紛歧定說。這并不是他不想說，而是沒時機說。

有心的職工會隨時抽時間和領導交流、添加私家交流的時機：一同吃飯、一同抽煙、一同上下班、乃至一同打球K歌……經過這樣的時機，你能夠了解領導關于你的觀念、關于作業的觀念，這些都有益于你調整自己的作業的方法。

有朋友憂慮這樣做會引起領導惡感，其實徹底不會，領導們多是孤單的，假如他發現有一個職工謙虛向他討教、活躍共享作業的考慮，他是十分高興的。

老板也是人，咱們用人類的方法交流，全部會變得簡略許多。

02 協助他人千萬別小氣

當你正在忙于某項作業時，有搭檔來向你“求助”，許多時分咱們會很直接、乃至粗獷的回絕，殊不知這樣做正在給你往后的作業種下費事的種子。

風水輪流轉，在一家公司里，咱們的作業相互穿插的幾率很大，說不定你會用上誰，這些人脈聯系需求平常去保護。今日你協助了人家，說不定明日對方就會成為你的救命稻草，這十分可能。

03 方針再方針，量化再量化

沒有方針的，都不叫作業；沒有量化的，都不叫方針。

在承受一項作業時，先問方針是什么；在安置一項作業時，先告知方針是什么。這個不說清楚，都是扯淡。

不想成為蒙著眼睛拉磨的驢？

那么除了清楚的知道自己的方針外，還得知道你的部分、你的公司的方針，最要害的，你需求知道，你的作業在總體方針中處在什么位置、扮演什么人物。假如你發現，你作業的方針和總體方針聯系很小、乃至沒有聯系，那么你就很簡略被拿掉。

解雇職工，或給職工績效打分“不合格”是很令人頭疼的，但其實這事兒并不難。要害就在于事前和每個職工一同擬定量化的作業方針，而且隨時提示職工，他的作業是否到達了要求。

沒有到達量化目標，解雇或“不合格”是令所當然事兒，在數據面前，再矯情的人也無話可說。相反，假如談感覺、聊期望，這事兒就無法辦了。

4找到解決問題的方法是職責

領導組織的作業，不能說“我做不了”、“我做不到”。

公司請咱們來作業，是為了解決問題的，假如不能解決問題，咱們就沒有價值。作業推動中遇到困難，無法繼續進行，這是很正常的事兒，咱們需求做的是自動尋覓答案和方法，哪怕你的方法不當，那么就去問，但無論如何不能對你的領導說，我不會。

解決問題的才能是職工最要害的才能，沒有之一。在作業中遇到困難特別正常，在這時，咱們有一項職責，就是找到解決問題的方法。

5盡量不說“不是我，我沒有”

由于這些話毫無作用，領導聽慣了這樣的推脫之詞，絲毫不會為之所動。此刻假如能夠自動承當職責，反而表現了一種擔任。

即使真是被委屈了，當場辯解往往也不是最正確的挑選，能夠先保持沉默，暗里找時機和領導進行交流。這個詳見第三條。

6“言多必失”死得慘

在公司里，少說閑話，不說對錯話，不做對錯人。

你就信任一點：你說的每句話，你的老板都會知道。好話可能紛歧定，壞話則是必定的。仍是做個正派的人吧，這樣最簡略，也獲益最大。正派人的原則是：批判當面說，贊許背面講。

7最終：知道什么時分脫離

很多搭檔和朋友和我聊過離任的論題，我對朋友們的主張是，假如你由于覺得作業不爽，那就別離任，由于別管到哪里，都會不爽：老板不喜歡、搭檔不可愛、作業太勞累、聯系太雜亂……

我以我在多家大公司作業的閱歷擔保：簡直一切我作業過的公司，令人不爽的事兒都是相同的。