一、對工人。無人工場的投入應(yīng)用無疑會對勞動者小我和社會勞動力布局發(fā)生影響。對小我而言，從事相干行業(yè)的能夠會因無人工場的呈現(xiàn)而面對賦閑，如從事傳統(tǒng)的裝卸、高低料、拋光等工種的工人。對全部勞動力市場來講，必將必要調(diào)劑勞動力布局來順應(yīng)無人工場的必要。

　　固然無人工場的呈現(xiàn)造成了部門工種不再由人力承當(dāng)，但這其實(shí)不意味著這些工人會面對賦閑。馬云曾說，機(jī)械人的任務(wù)，應(yīng)該是贊助人類做那些人類做不了的事，而不是代替人類。同理，無人工場也不是代替工人，而是將這些工人從底本的工作中束縛進(jìn)去，去做其余更有創(chuàng)造力的工作。如機(jī)械人進(jìn)行了拋光功課，那是否是必要有人來反?。咳缭S是否是就誕生了新的賦閑崗?fù)?？一些曾?jīng)應(yīng)用無人工場的企業(yè)也坦言，不會是以解雇工人，然則也必要工人順應(yīng)新的工作請求。

　　二、對企業(yè)。無人工場的應(yīng)用無疑大大進(jìn)步了企業(yè)的臨盆效率和臨盆品質(zhì)，上文曾經(jīng)說到，在這里就不做贅述。除提質(zhì)增效的無利方面，企業(yè)也需留意無人工場存在的危險和挑釁。如無人工場下職員大大削減，這些職員要若何安頓，企業(yè)管理要若何順應(yīng)新形式。再如，在無人工場普實(shí)時，企業(yè)要若安在同行中堅持自己的競爭優(yōu)勢。另有無人工場高額的后期本錢要若何均衡，假如臨盆范圍較小難以順應(yīng)這類形式怎么辦？這些成績都必要企業(yè)去思慮和辦理。

　　三、對行業(yè)。假如某一個行業(yè)應(yīng)用無人工場的企業(yè)增多，那末該行業(yè)的社會必要勞動光陰和社會臨盆率必然會發(fā)生轉(zhuǎn)變。而全部行業(yè)能順應(yīng)的企業(yè)會留下來，有力轉(zhuǎn)變的企業(yè)就將面對鐫汰。全部行業(yè)的格式也會發(fā)生響應(yīng)的變更。如小型臨盆企業(yè)和低端臨盆企業(yè)面對鐫汰的能夠性就較高。全部行業(yè)若安在這類情況下進(jìn)入良性成長形式也值得思慮。

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