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機加常識

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機加工廠的老板如果整天都很忙,只能說明一件事

發(fā)布時間:2018-03-28 08:58:44

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很多創(chuàng)始人都對一件事感到無奈——員工離職。

▍ 為什么員工會離職?

1)薪水低,與能力、貢獻不匹配;

2)心情不舒暢;

3)分配不公,不是多少的問題,而是公平的問題;

4)心累,人際關(guān)系太復雜;

5)沒成長。

▍ 如何讓員工快樂起來?


關(guān)鍵不是改人之短,而是用人之長。讓員工覺得他不只是執(zhí)行者,更是領(lǐng)導者。員工的工作能得到及時的反饋、鼓勵、肯定。


▍所以什么樣的老板是值得員工跟隨的老板?


一是能夠在員工需要的時候給員工提供指導,幫助員工發(fā)展的老板;

二是行動目標明確的老板;

三是敢于給員工犯錯誤機會的老板;

四是能直接指出你錯誤還臭罵你一頓,當你取得成果時主動給你說抱歉的老板;

五是敢于給員工3個月讓員工試錯的老板。



真正的領(lǐng)導人,不一定自己能力有多強,只要懂信任,懂放權(quán),懂珍惜,就能團結(jié)比自己更強的力量,從而提升自己的身價。


王石:老板忙得脫不開身,害怕離開三天公司就亂,本質(zhì)是自己管理有問題。


李嘉誠:

一個國家,皇帝忙,就代表將相無用;

一個軍隊,將軍忙,就代表凝聚力不夠;

一個公司,老板忙,就代表可用之人不多。


比爾蓋茨說:一個領(lǐng)袖如果整天很忙,就證明一件事:能力不足。

喬布斯說:一名優(yōu)秀的員工可以頂50名平庸的員工,并不是說一個人可以干50個人的活,而是他可以影響到很多人,優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果,他就會想辦法搞定。越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態(tài)下把事情做到最好,越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。


作為老板,在企業(yè)中30%的人永遠不可能相信你,現(xiàn)在的人都很精明,要令大家信服并喜歡跟你干,那才是最重要的;要做好企業(yè)最重要的不是積累金錢,而是積累人心;成長起來的80、90后作為現(xiàn)在公司人員的主體,已不是單為追求工資的思想。


一個真正值得尊敬的企業(yè),當他的同仁離職時不僅心存感激,而且走后依然遵循其企業(yè)文化為人處事,最高境界是多年以后還難以忘懷的魂牽夢繞;卓越的領(lǐng)導者,要多做人少做事。把人做好了,讓下屬覺得為你做事是快樂、享受、擁有與報恩,不為你做事感覺到痛苦、壓抑、內(nèi)疚、靈魂不得安寧。


當前的經(jīng)濟、商業(yè)狀況,你要想在商業(yè)上取得持續(xù)的成功,最重要的就是要會做人,世界上每個人都精明,要令大家信服并喜歡和你交往,那才是最重要的;要做好生意,最重要的不是積累金錢,而是積累人心。


所以作為一個領(lǐng)導,可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。一個值8千元的人,就別討價還價只愿付他7500元。 即使省下了500塊,實際上卻涼了他的心,一有更好的機會,人家拔腳就走。相反,痛痛快快付他1萬元,他會拿出兩倍的能耐為你賣命干。所以寧可花兩個人的錢去招一個優(yōu)秀的員工,也不要用一個人的錢去招兩個不合格的員工。


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