這一場席卷全國、蔓延國際的肺炎疫情，對我國的許多職業都發生了顯著的影響，有些職業的影響還適當直接、適當劇烈，比方：旅游、餐飲等服務業。配備cnc加工中心制作企業，天然也無法置身度外，必定受到這一場大疫情的負面影響。

疫情對配備制作企業的晦氣影響
這種影響將從多個方面表現出來，主要有：
第一，出產無法正常復工，影響生成進展。關于絕大部分配備制作企業來說，生成活動都是會集在企業的出產基地完成的。這一場傳染性很強的疫情，讓大量人員會集進行出產活動變得風險很大、不宜實施。正常的出產進展，很簡單受到影響。

第二，cnc加工中心產品無法按原計劃交付，影響客戶收到和運用產品。產品無法按原計劃出產，向客戶的交貨天然也將受到影響。盡管客戶能夠理解，但畢竟會影響客戶的出產、經營活動。

第三，售后服務與支撐無法準時、及時展開，影響客戶的經營活動。配備職業的產品，大多需求可靠的售后服務。疫情影響售后服務人員的復工與現場維護活動的展開，一旦客戶在運用中的設備出現故障，售后服務人員無法如常地排除故障，就會影響客戶企業出產活動的正常展開。比方，出產抗“疫”物資（口罩、防護服等）的出產設備假如此時出現故障，修理人員由于疫情的影響又無法及時排除故障的話，不光會影響該企業的出產，還會進一步影響“疫”物資的及時供給。

第四，營銷與出售活動無法展開，影響企業的訂單和后續的經營活動。受疫情的影響，配備制作企業的營銷與出售人員無法正常地復工、展開營銷作業，產品出售、新的訂單就會受到影響。等疫情完畢、出產職工徹底復工以后，訂單的缺少，會進一步影響企業的出產。特別是，許多配備制作企業的客戶是來自全球各地，其他國家的同行競爭企業或許使用中國企業受疫情的影響，搶走中國企業的訂單。

短期和長時刻的應對戰略

面臨疫情帶來晦氣影響和應戰，配備制作企業應該從短期、長時刻兩個視點來加以應對：

短期對策：全面選用根據互聯網技能的長途作業、作業協同、事務管控的渠道，對企業作業和作業協同進行全方位晉級。

我國的許多配備制作企業在這方面有很大的提高空間，特別是與全球性的公司相比。我國配備制作職業的許多企業，都仍是單一中心的企業，雙中心的不多，多中心的更少。這種單一中心為主的結構，使得企業選用長途作業、多地協同的東西和機制的動力缺乏。在現在這樣的大疫情下，職工無法會集起來，許多作業就難以展開。

盡管這樣的疫情多年才遇一次，并且咱們堅信不會太久就會被有效地操控。但是，在配備制作企業日益走向全球以后，在全國際范圍內，各種天然災害、疫情、重大事端、騷動、部分戰爭等，綜合起來，就不是偶發事情了。

因此，我國的配備制作企業在這一次大疫情的影響下，應該全方位地晉級企業的作業、協同和事務管控體系，使得職工的作業盡或許地不受制于空間和時刻，盡或許做到隨時隨地都能作業；只要有互聯網，就能多地、長途地進行交流和協同。

進一步地，企業晉級的這種體系，最好不運用徹底個性化開發的體系，而是比較通用的體系。這樣的話，不光能進行企業內部的交流和協調，并且能與客戶、供給商、渠道商等商業伙伴的相應體系進行授權條件下的聯合，處理企業的出售、服務、供給、物流等一系列外部的交流和協同。

再者，這樣的體系，將來還能增加職工的作業在時刻、空間等方面的自由度，提高職工的滿意度和作業效率。

長時刻對策：大力發展和運用工業互聯網技能，打造資源優化渠道和資源配備渠道，加速配備制作企業的數字化、智能化轉型。

晉級作業與協同體系，能處理非出產一線職工的異地作業、及時協同問題，也能必定程度上處理與商業伙伴的交流和交流問題，但仍不能處理企業內部多部門、多部分之間的事務協同和資源優化配備，更無法處理配備制作企業與其商業伙伴之間的深度事務協同問題。

為了比較全面地處理這些問題，工業互聯網提供了一條康莊大道！

借助和選用工業互聯網的技能，通過對配備制作企業的數字化、智能化改造，能極大地改善企業內部各部門、部分之間協同的柔性和靈活性，也能大幅度地提高配備制作企業與商業伙伴（特別是客戶、供給商）之間的事務協同、支撐和配合。

第一，在配備制作企業內部，運用工業互聯網技能能打造資源優化渠道。在該渠道上，能在設備資產的管理和運營方面，使用大數據、人工智能等技能及職業經驗對設備運行狀態與功能狀況進行智能分析，為出產與決策提供相應的智能化服務。這樣，企業內部的出產、經營活動，能極大地脫節對職工等資源的時刻、空間的依靠。

一起，這種體系的后臺都在云端，因此，也不會對所部署的物理方位發生依靠，具有極大的可靠性、靈活性。

在這方面，GE Predix、ABB Ability、西門子 MindSphere、施耐德電氣EcoStruxure 等搶先的跨國公司已經有了搶先的實踐；國內的精英企業，三一集團根數互聯、徐工集團 Xrea、研華科技 WISE-PaaS、匯川技能工業互聯渠道，也開始為眾多配備制作企業建立典范！

第二，在配備制作企業與商業伙伴企業之間的深度聯合方面，運用工業互聯網技能能打造資源配備渠道。該渠道主要體現在要素資源的安排與調度方面，優化企業的資源管理、事務流程、出產過程、供給鏈管理等環節，完成配備制作企業與外部用戶需求、創新資源以及出產能力的對接，有效促進產能優化以及區域協同。

資源配備渠道代表企業及渠道有：海爾 COSMOPlat、智能云科 iSESOL、美的MeiCloud、航天云網 INDICS 等。

根據工業互聯網技能建立這樣的體系以后，我國的配備制作企業就能基本上完成數字化、智能化轉型！

轉型以后，企業的出產、經營活動能極大地降低對單個職工的依靠，更不用說對其作業時刻、地點的依靠；也能顯著地深化配備制作企業與其商業伙伴之間的事務聯合性、協同性，互相之間的協作不會輕易受到部分疫情、事端的影響，互相之間的事務能進行靈活的調節，更不會由于某些職工受制于時刻、空間，而影響互相的協作。

綜上，這一場肺炎疫情對許多職業的企業都將發生顯著的影響，配備制作企業也無法幸免。相關的企業，既不要以為這是極端偶爾的事情而不思進去，也不要過于悲觀而覺得無從應對。咱們建議這些企業在認真思考以后，采取如下的戰略：短期，全面選用根據互聯網技能的長途作業、作業協同、事務管控的東西，對企業作業和作業協同進行全方位晉級；長時刻，大力發展和運用工業互聯網技能，打造資源優化渠道和資源配備渠道，加速配備制作企業的數字化、智能化轉型。

這樣，我國的配備制作企業在全球化經營以后，也能沉著地應對各種突發事情！