尤其是小工廠，由于自己自身的才能以及在冷季降臨前沒有做好應對辦法，許多小加工廠都會在冷季紛繁。小工廠老板懼怕不僅是冷季，還怕聽見職工說：“薪酬要漲”，更怕質料商說：“原材要料漲”，這一串的原因讓現如今的皮具加工廠贏利越來越低，心思強大點的，就撐過去了，心思弱一直在原地徜徉的，就會漸漸的被人踩死在腳底下。

   

現在許多加工廠的生意都不滿意，正本就沒什么旺季可言，等冷季來了，罷工的罷工，關閉的關閉?？墒俏覀円材芸吹接幸恍┬」S在每次大浪之后卻仍舊穩穩當當當的。我就用我這幾年淺陋的職業經歷來說一下，冷季身為加工廠能做點什么吧。


一般來說很多工廠旺季的時分單量都不錯，有時分訂單多了老板就要挑三揀四的了，有的只挑贏利高的做。我以為旺季挑單還要遵從幾個準則，做到這幾個準則不能確保沒有冷季，但至少能削減不少壓力。

上面說的是“量”的改動，下面我們說“突變”，我們小廠要漸漸的轉型，把產品晉級。有人會說“晉級不是你想升，想升就能升”“錢，沒有；人，沒有；技能，沒有”。其實晉級并不是說要投入大把精力、大把人力去搞“革新”。

小廠也有小廠的晉級辦法，比方把原有的產品做專做精，讓客戶一想到要加工這類產品首要腦子里跳出來的就是你們廠；多關懷一下潮流改換，在當季的超寬爆款上稍作改動，留為己用，所說有抄襲之嫌，可是古人也有說它山之石能夠攻玉，只需增加上自己的東西，也不失為好辦法。還有就是，在冷季的時分去全國各地的大市場開發新客戶，趁便訪問老客戶，穩固與老客戶的友情，這樣老客戶在冷季多多少少也會照料你一點。