技能人員往往會遇到以下困擾：我技能比他牛，為什么他卻成了我的頭兒？我成績比他好，為什么不讓我上位？我比他更年長、經歷更豐厚，為什么他卻坐上了部門經理的方位？

其實，許多的技能人員都對技能辦理職位神往，但大多數人依然停留在很“單純”、很“無知”的觀點，以為那些上了位的人都是混蛋，技能水平不如自己，靠的就是聯系和手法，就沖著他們這種“無知”的主意，就活該做不到辦理層！

請耐性看理解以下五點原因，一、兩年之后你也可能當上技能部門的頭。

一、你沒有辦理者思想。

許多技能人員都沒有周全的思想方法，盡管某個點上做得很好，很優異，但就是愛鉆牛角尖，往往只會從技能視點思考問題，處理作業太呆板不理解變通，成果很簡單就進了死胡同，導致問題得不到很好處理。

而領導者，往往視界開闊、思想跳動，能跳出技能層面，從不同視點去剖析問題和處理問題。


二、你的專業技能過于單一。

我之前在研制部有一個研制工程師搭檔，proe軟件用得特別溜，操作起來猛如虎，他人規劃一個產品要一個月，他10天就能搞掂，什么高難度的曲面造型都難不倒他，但是除了軟件之外，其它方面就掉鏈子了，專利他不理解，規劃的時分只會摸仿；模具結構，他也不理解，所規劃的東西都不知道如何用模具完成；加工工藝，他也不熟悉；交流和諧才能，更不可，說句話都說不清楚。這哪里是塊做領導的料？做個初級工程師都不合格！說白了你頂多只配做個繪圖員！

真實的領導者，是個歸納型人才，不再是深挖某個點，而是注重整個面，他就是個職場多面手。

三、你有一肚子“墨水”，卻不長于表達。

大多數技能人員都有一個通病，就是愛悶頭搞研究，不長于言語表達，就像“茶壺里煮餃子，一個倒不出來”，不改掉這個缺陷，不光作業欠好展開，還無法不到領導的注重。

真實的領導者，都有優異的言語表達才能，它不僅能夠讓你好的成績再如虎添翼，也能使你平鋪直敘的成績變得熠熠生輝?？赡苡腥艘詾檫@是在忽悠，但實際上它不是瞎編亂造，而是一種優異的言語表達才能，這也是成為一名領導者很重要的才能。



四、你不會做“甩手掌柜”

可能用甩手掌柜來描述有點不行精確，但卻闡明許多技能人員不太懂得團隊協作，喜愛一個人悶頭胡來，干好了，是走了狗屎運，但干欠好，干不動了，就壞大事了，這種人不長于使用團隊中的資源去處理問題，很簡單把作業搞死，是吃力又不巴結的，所以，老板是不放心讓這種人做辦理的。

而真實的領導者都會當個“甩手掌柜”，把專業的事分給專業的人做，不要什么屁事都攬在身上，干欠好還壞事。



五，你過于狷介與傲慢

做技能的人，有一種與生俱來的“蜜汁自傲”，還有一種發自內心的“輕視蒼生”，哪怕喝下三斤二鍋頭也是誰也不服（也不必扶），不光瞧不起上司，也瞧不起搭檔，一副老子就是天下第一的窮酸樣，更要命的是還不理解得假裝，全TMD寫在了臉上。作為團隊辦理者，關于這種現象當然是疾惡如仇的，你還想轉型做辦理，真想多了！

假如你也有這種過于狷介與傲慢的壞毛病，那么請當即低下你傲慢的頭！不然，提升時機相同會與你坐失良機！

理解上面五點，你就知道為什么升職的不是你。改掉它，一、兩年之后，你也有時機坐上辦理層方位。



辦理層不理解技能怎樣領導職工呢？

說實話，不太好領導，這就叫外行領導熟行。特別搞技能的，一般對不理解技能的領導不太傷風和信服，所以你會發現許多公司，特別是技能驅動型的公司，辦理層傍邊仍是有懂技能的大牛，比方總工、總師之類，專業的事交給專業的團隊去做，這個準則不能丟。假如辦理層傍邊沒有懂技能的怎樣辦？要么外招，要么內部選拔，千萬別想著親身一桿子插究竟，那會發作災禍，技能有自身的才能壁壘和開展規律，不理解得的領導只能做一些人事上的組織，但也十分有限。不要信任馬云說他不理解技能的話，他不理解，他身邊懂技能的高管但是大把！


第二個問題，為什么技能水平高，懂得多的人往往成不了辦理者？其實這是正?，F象，由于辦理崗位自身就少嘛，換句話說，不僅是技能，其他專業崗位做得好，績效優異，能選拔到辦理崗位的也不多。想學更多UG編程技能在群565120797能夠免費收取材料。即使你滿足優異，從概率上來說也很少有時機被選拔去做辦理。再說，也沒有必要人人去做辦理，開展通道完全能夠往專家道路走，相同能夠獲得很高的待遇。最終一點，也是咱們常常說的，好職工的規范和洽辦理者的規范是不相同的，當把一個優異的技能人員選拔到辦理崗位后，有的人并不習慣，干的并沒有比沒有得到選拔前的好，而很大一部分人則成了平庸之輩，這闡明什么呢？闡明轉型八成失利，一個人優異與讓一個團隊變的優異，二者有著本質區別，這就是最大的不同。