第一種：對本分之事敢說“不知道”的人

對本分之事說“不知道”，原因可能是“沒記住”，但最可能的原因是“沒干過”。無論是“沒記住”仍是“沒干過”，都歸于瀆職領域。實際中，“不知道”本分某些事很正常，可是，一旦把“不知道”三個字說出來就不正常了，那就是在標明一種毫不介意的唐塞態度。凡是一個敬業的人，就算他真的不知道本分的某些事，也不會容易將“不知道”三個字說出口。

第二種：對作業推說“不會做”的人

對本分作業推說“不會做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。無論是“干不了”仍是“不想干”，都與“勝任”二字相距甚遠。沒有人天然生成就有干成事的才能，都是學過之后才會干，或是干過之后才會做。今天說“不會做”的人，那明日必定仍是會說“不會做”，如此類推。并且，沒有干過，則意味著一輩子都不會做。企業付出薪酬給部屬，可不是為了交換一句“不會做”。

第三種：出問題說“不怪我”的人

出現問題忙說“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但即便“不怪他”，一旦把“不怪我”三個字匆促說出來，匆促撇清職責的時分，其實就是在披露一種不敢擔任的心態。有人或許以為這是一種說話藝術，而不是一種是否勇于擔任的問題，其實不然。實際生活中，“不怪我”三個字常出于小孩之口，由于小孩沒有擔任職責的才能，所以才會下意識說出來。作為一個成年人，假如還要堅持把這個三個字掛嘴巴，那就和小孩子的擔任才能沒有任何差異。

第四種：登門和諧就事“不客氣”的人

登門和諧就事“不客氣”，原因可能是“不知禮節”，但最可能的原因卻是“不肯尊重人”。CNC加工中心企業作業中，和諧作業是件經常性的業務，但總有些人喜愛以“居高臨下”的姿勢和“下達指令”的口吻和諧作業，成果總讓人感覺不被尊重而不肯意和諧合作，致使作業不能順暢、高效展開。作業出現問題后，職責形似在合作者身上，但本源卻在“不知禮節”者身上。相反，遇到能決議其出路命運的人時，這種人通常會體現得極端“知書達禮”，這時咱們就需要在其人品問題上打上一串省略號。

第五種：受人協助歷來“不言謝”的人

受人協助歷來“不言謝”，原因可能是“大恩不言謝”，但最可能的原因卻是“以為一切都理所應當”。話說“幫人是情分，不幫是本分”，一個受人協助歷來“不言謝”的人，其實就是一個不明白感恩的人。不明白感恩并不可怕，可怕的是：不明白感恩的人通常會以怨報德。關于這種具有以怨報德“潛能”的部屬，縱使才能本質空前絕后、前所未有、前所未有，咱們都要慎重對待，能不留就別留，不愁世上何處無芳草。

第六種：看到風險信號“不支聲”的人

看到風險信號“不支聲”，原因可能是“沒想到會有風險”，但最可能的原因卻是“等著看熱烈”。企業之中，假如多數人等著看企業的熱烈，職責必定在管理者身上的，若只要少數人等著看企業的熱烈，那就另說了。所以，企業在查處問題追查人員職責時，除了要揪出“主謀”外，還要在“拔其蘿卜帶起泥”中把那些“等著看熱烈”的“爪牙”揪出來，藏著這號人早晚都是個禍患。