在各種組織中,雇員總是趨向于提高到其不稱職的方位。彼得原理有時也被稱為：向上爬的原理。這種現象，會構成組織的無濟于事，功率低下。甚至，會展開阻滯。

因此，這就要求改動，根據貢獻抉擇提高的企業機制。不能因某人在某個崗位上干得很超卓，就揣度此人，必定能夠擔任更高一級的職務。 將一名職工提高到一個無法很好發揮才華的崗位，不只不是對自己的獎勵，反而使其無法很好發揮才華，也給企業帶來丟掉。

酒與污水規矩是指：把一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水。假設，把一匙污水倒進一桶酒，得到的仍是一桶污水。

一個正派精干的人，進入一個紊亂的部分，可能會被吞沒。而一個無德無才者，能很快將一個高效的部分，變成一盤散沙。

組織系統往往是脆弱的，是樹立在互相了解、妥協和忍耐基礎上的。它很簡略被危害、被毒化。損壞者，才華特別的另一個重要原因在于，損壞總比締造簡略。

水桶規矩是講：一只水桶能裝多少水，取決于它最短的那塊木板。這就是說任何一個 組織，可能面對的一同問題，即：構成組織的各個部分，往往是好壞不齊的。而劣勢部分，往往抉擇整個組織的水平。

《新約·馬太福音》中有這樣一個故事：一個國王遠行前，交給3個家丁每人一錠銀子，叮囑道：你們去做生意，等我回來時，再來見我。

國王回來時，第一個家丁說：主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。所以，國王獎勵他10座城邑。第二個家丁陳說：主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。所以，國王獎勵他5座城邑。第三家丁陳說說：主人，你給我的1錠銀子，我一貫包在手帕里，怕丟掉，一貫沒有拿出來。

所以，國王指令將第三個家丁的1錠銀子賞給第一個家丁，說：凡是少的，就連他悉數的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。這就是：馬太效應。

在當今社會中，普遍存在的一個現象，即：贏家通吃。對企業經營展開而言，馬太效應告訴我們：要想在某個領域堅持優勢，就有必要在此領域靈敏做大。

當你成為某個領域的領頭羊時，即使出資酬謝率相同，你也能更輕易地獲得比細小的同行更大的收益。而若沒有實力靈敏在某個領域做大，就要不停地尋找新的展開領域，才華保證獲得較好的酬謝。

零和游戲是指：一項游戲中，游戲者有輸有贏。一方所贏，正是另一方所輸，游戲的總成績永遠為零。 零和游戲原理之所以廣受重視，首要是因為：人們在社會的方方面面都能發現與零和游戲類似的形勢。勝利者的榮耀后邊，往往隱藏著失敗者的苦楚和苦澀。

人們所尋求的利已，不用定要樹立在損人的基礎上。通過有用協作皆大歡喜的結局，是可能出現的。

但從零和游戲走向雙贏，要求各方面要有真誠協作的精力和勇氣，在協作中不要耍小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵循游戲規矩。否則，雙贏的形勢就不可能出現，畢竟吃虧的仍是協作者自己。
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6、華盛頓協作規矩

華盛頓協作規矩說的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。多少有點類似于我們三個和尚的故事。 人與人的協作，不是人力的簡略相加，而是要凌亂和美妙得多?；ハ嗤苿訒r，天然事半功倍，互相抵觸時，則一事無成。

我們傳統的處理理論中，對協作研討得并不多，最直觀的反映就是，現在的大多數處理準則和行為都是致力于減少人力的無謂消耗，而非運用組織提高人的效能。換言之，不妨說處理的首要目的，不是讓每個人做得更好，而是避免內訌過多。

手表定理是指：一個人有一只表時，能夠知道現在是幾點鐘。當他一同具有兩只表時，卻無法判定。兩只手表，并不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人，失掉對準確時間的決計。

手表定理在企業經營處理方面，給我們一種非常直觀的啟示就是：對同一個人或同一個組織的處理，不能一同選用兩種不同的方法。不能一同設置，兩個不同的政策。甚至，每一個人不能由兩個人一同指揮，否則，將使這個企業或這個人，無所適從。

手表定理所指的另一層含義在于：每個人，都不能一同選擇兩種不同的價值觀，否則，你的行為將陷于紊亂。

不值得規矩最直觀的表述是：不值得做的作業，就不值得做好。不值得規矩，反映了人們的一種心思，一個人，假設從事的是，一份自認為不值得做的作業，往往會堅持冷嘲熱諷，敷衍了事的心情。不只成功率很低，而且即使成功，也不覺得有多大的成就感。

因此，對個人來說，應在多種可供選擇的，奮斗政策及價值觀中選擇一種，然后為之奮斗。選擇你所愛的，愛你所選擇的，才可能激起人們的斗志，也會心安理得。 而對一個企業或組織來說，則要很好地，分析職工的性格特性，合理地分配作業。一同，要加強職工對企業政策的認同感，讓職工感覺到，自己所做的作業是值得的，這樣才華激起職工的熱心。

蘑菇處理，是許多組織，對待初出茅廬者的一種處理方法。初學者被置于暗淡的角落（不受重視的部分，或打雜跑腿的作業），澆上一頭大糞（無端的批評、責怪、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的教導和選拔）。

當悉數剛剛開始的時分，當幾天蘑菇，能夠消除我們許多不切實踐的愿望。讓我們更加靠近實踐，看問題也更加實踐。

不論你是多么優異的人才，在剛開始的時分，都只能從最簡略的作業做起。蘑菇的履歷，關于成長中的年輕人來說，就象蠶繭，是羽化前有必要履歷的一步。

所以，怎樣高功率地走過生命的這一段，從中盡可能招致閱歷，老到起來，并樹立出色的個人形象。是每個剛入社會的年輕人，有必要面對的課題。

12世紀，英國奧卡姆的威廉主張唯名論，（即：只招認確實存在的東西）認為那些空空如也的普遍性概念，都是無用的擔負，應當被無情地剃除。

奧卡姆剃刀規矩，在企業處理中，可進一步演化為簡略與凌亂規矩：把作業變凌亂很簡略，把作業變簡略很凌亂。

這個規矩要求，我們在處理作業時，要把握作業的首要實質，把握干流，處理最根柢的問題。特別，要習慣天然，不要把作業，人為地凌亂化。這樣，才華把作業處理好。