數控加工中心技術總工干了30年，才知道這些質量管控知識……
發布時間：2018-07-31 08:25:03
一位做了幾十年的技能總工，總結了關于質量數控加工中心管控的6點精簡定見，期望對大家有所協助。 不要容易斷定工藝、斷定了的工藝不要容易更改
“產質量量，人人有責”，優質產品是出產制作、辦理和操控出來的，而不是檢驗出來的?！爱a質量量的操控是每一個企業頭痛的問題”，質量操控是一個系統工程，有其本身的規則和共同的操控辦法；
假如不把握正確的質量操控辦法，就很難操控產品的質量，甚至會呈現一些意想不到的質量問題，給企業形成很大的經濟損失。但質量管控絕非易事，這是一個是企業的競爭力地點。
· 產品出質量問題，要找到問題的本源、主要因素或許主要體現；
· 在沒有搞清楚問題前，容易更改數控加工中心工藝其實掩蓋了真實原因和問題。
進程操控要有量化和追溯的激烈認識
· 質量取決于許多的因素，不要疏忽任何細節；
· 任何細節盡可能用數據去操控并記載；
· 進程細節不進行操控和追溯會誤數控加工中心導糾正、防備措施的制定
處理問題必定要有耐性
· 不能浮躁，期望一口氣吃個胖子；
· 發現異常情況不要由于與處理的問題好象不要緊而置之腦后；
· 找不出原因和規則的時分不要不舉動，能夠把剖析的影響因素操控標準起來；
· 把曾經實驗和總結的一些經歷和規則再溫習溫習；
· 一旦發現一些經歷和規則后，再深入下去把它上升為理論，哪怕多廢點本錢也值得；
· 要知道“千里之堤毀于蟻穴”，也要知道“愚公移山”。
要樹立防備的思想
· 質量辦理的最高境地是防備，而不是出了問題后如何搶救；
· 任何質量問題呈現前必定是有征兆的數控加工中心，就看你有沒有辦法、手段和經歷去監控和識別；
· 同一質量問題重復呈現第二次時應該引起高度注重；
· 應該把每天的進程和成果數據用必定的東西進行收拾，并從收拾的成果中尋覓規則和改變趨勢，這些規則和顯現的趨勢是需要不斷批改的；
· 在加工產品之前各個操控要素要盡可能一致性要高。
質量操控必定要有辦理的思想
· 不要期望直接靠工藝員來完成產質量量的安穩；
· 產質量量是制作出來的，不對直接制作者進行辦理，質量永久不能安穩；
· 所以要調查、注重和研究產品直接制作者的體現和狀況，并針對這些體現和狀況進行辦理和調集；
· 假如產品直接制作者體現和狀況沒有數控加工中心受控，一旦出了質量問題你永久剖析不精確原因；
· 不要以為咱們現在工藝紀律中規定的進程操控要求都契合了，產質量量就肯定沒問題；
· 所以咱們的進程操控要求要不斷完善，一起也要把人管好。
要多聽取定見和主張
· 不要以為他人不清楚實踐、不能一下子處理問題，定見就沒有價值；
· 但他們特別是產品直接制作者卻能給咱們許多提示和提示；
· 假如你能處理這個問題，誰的定見和主張都能夠不聽；但當搞不掂的時分，主張任何人的定見和主張都應該聽，都應該去測驗和實驗，不管你贊不贊同；
· 質量辦理的思想常常觸及到科技的前沿，哪怕是隨意的數控加工中心一句話或一個牢騷等，可能都指引或許暗示著一個嚴重技能革新方向，所以專業技能人員要是注重細節并長于捕捉細節的人。