中小立式加工中心工廠老板遍及都很忙，好像只需走上了創業的道路，就意味著“忙”和“累”。關于剛剛創業的中小立式加工中心企業老板來說，他們一無經歷、二缺資金、三少人手，因而一般既是決策者又是履行者，甚至還要充任搬運工，“忙”仿佛成了天經地義的事。

那么，是什么導致老板這么忙呢？首要是由于疏忽了這3件事：

1、專業的事讓專業的人來干

有些中小立式加工中心企業老板在運營中往往是投入精力最多、最“勤勉”的人。這些老板都推重一個理念：“老板帶頭，職工加油”，認為只需自己勤勉，職工就不會偷閑，生意就會好，企業就會成功。所以，這些老板往往喜歡以身作則，大小業務都要親身“上陣”。

可見，創業期的老板在角色定位上較為模糊，又身兼多職，總是以本身樹典范，認為自己在方方面面都比他人做得好。而事實上，這些老板反而不清楚自己應該做什么，做了自己本不應該親身做的事。所謂“聞道有先后，術業有專攻”，現代商業的基本原則是分工，所以專業的事就必定要讓專業的人來干，老板才干脫身出來做更重要的事。

2、養成讓職工自動處理問題的習氣

中小立式加工中心企業發展的基本信仰是“活下去”，生存往往是榜首位的，所以一般沒有具體的企業規劃，更多的是講究“活命哲學”—— 要實用、抓細節、處理身邊事，因而老板認為什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后養成了“有什么事，就處理什么事”的習氣。處理不斷出現的問題是中小企業“活命”的成功之本，所以這些習氣他們丟不掉也丟不得。只需遇到問題，老板總是憂慮職工做欠好，然后激發“勤勉”老板的天性

有些中小立式加工中心企業盡管生意不大，但遇到的問題卻許多，所以處理問題是榜首要務?？墒抢习宀槐囟ǘ急仨殔⒓尤繂栴}的處理過程，而是要有清晰的分工，遇到緊迫問題時，給予職工更多自動處理問題的時機，這樣才干讓職工生長，老板只需做一位把握大局的幕后人即可。

3、不做被職工“反領導”的老板

中立式加工中心企業老板的一天一般是這樣度過的：剛聽完一個報告，又來一個請示，接著電話又響了，然后是會議時刻 ……老板自然會很累，由于每時每刻都有職工在向老板說問題提要求，或者是等候老板拿出問題的處理辦法。這樣看來，老板與職工的方位就是“倒置”的，相當于本來處于“強勢”的老板卻被“弱勢”的職工“反領導”。

這些老板在用人方面具有兩大缺陷：一是總怕職工做欠好，總想著去點撥；二是期望掌控企業的全部。那么這些立式加工中心企業的團隊也都有一個特色，全部行動聽指揮，早請示晚報告。老板的影響是強壯的，一般指令是指令，主張也是指令，即便職工不理解也會去履行。因而，老板必定要將自己放在領導者的方位，起到帶領和引導團隊的效果，既不能讓職工盲目服從，也不能被職工“反領導”。