一個300萬的機械單子顧客問了4家貿易公司貿易公司問了8家工廠工廠問了16家原資料廠和16個加工廠有這么多的競爭對手！為了接單壓價 壓價 再壓價所以沒有數控加工中心最賤價，只要更賤價還不甘心再找幾家議價 砍價終究訂單接了價格低了質量打折扣了贏利消失了工廠倒閉了經商，適當的議價是能夠的但不能為了接單，拋棄了 質量  諾言 贏利不管是什么職業沒有贏利談何生計沒有諾言怎么開展沒有質量何來強壯呼吁----整體機械人彼此扶持，才干走出窘境！團結協作，才干共創未來！

　一哥們去買肉夾饃，對老板說：“給我來一個，不要辣椒， 給我多放點肉，放，再放，再放點，再多放點……”,老板昂首看著他：“我給你卷頭豬吧？”

數控加工中心

　　曾經有一個業務員問老板：“市場上有一個小廠，價格很低，很難抵擋，怎么辦？”　　老板反問道：“已然這家廠這么兇猛，為什么一向是家小廠，而咱們卻是大廠呢？”　　實際上，賤價在市場上一般僅僅扮演著“攪局”的人物數控加工中心，成事不足，敗事有余。在對抗性競爭中，高價經常被賤價攪得心慌意亂乃至惶惶不安，但賤價終究總是難敵高價，乃至在高價面前落花流水?！　　　]有贏利的支撐，哪來的售后效勞和不斷的立異！　　客戶一向覺得貴，任務壓價，跟我算資料本錢，我就很想問他：　　研制本錢你加了嗎？　　人工本錢加了嗎？　　店面本錢加了嗎？　　管理本錢加了嗎？　　你還要售后嗎？　　還要質保嗎？    效勞的條件是贏利，　　贏利空間能夠被揉捏，　　但不能消失，　　不然連同贏利一同消失的還有效勞?！　≌埐灰晃兜倪^度要求，　　每個人都要生計，　　你拿走了他生計的空間，　　效勞也就消失了?！　≌堊鹬孛總€職業，　　每一位盡心盡力為咱們效勞的人，　　也包含咱們自己！　　不好意思！　　有時候咱們會對您說： No ，　　因為咱們會用心去做好每一件事，　　不僅是對您擔任，　　更對自己擔任！